發(fā)展--是企業(yè)永恒的主題！一個公司，從成立到擁有一定的規(guī)模，其中包含許多人的努力與付出。企業(yè)依靠員工發(fā)展，員工依靠企業(yè)生存，現(xiàn)代企業(yè)強調的就是人本管理，其核心就是以人為本，以民心為本，確定員工在企業(yè)的主題地位，尊重員工的人格和尊嚴，培養(yǎng)和開發(fā)員工的潛能，充分調動員工的工作熱情，提高員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度，使員工有歸屬感、榮譽感，才能有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中和諧發(fā)展。

因為工作崗位的原因，我接觸到最多的人便是公司最普通的一線工人，其中打交道最多的便是下料打包的陳師傅和鄒師傅，在一年多的相處里，在每天工作不斷的磨合中，對他們的工作有了更深入的了解。下料制作設備，他們從降低生產(chǎn)成本出發(fā)，為了提高板材的利用率，每次下料前都需要精打細算，減少邊腳料的產(chǎn)生，合理使用每一寸每一塊板材，調整下料方式和板材的使用方法，有時甚至采用接補的方法，實現(xiàn)小材大用。不浪費公司的資源，更不浪費自己長年累月積累出來的技術，做到精益求精。

同時他們還負責打包發(fā)貨的工作，打包裝看似很簡單，也許每個人都會，但卻不是每個人都能像他們一樣，把每臺設備、甚至每個配件的裝箱單尺寸都算到精準到不差手指頭的縫隙，我曾經(jīng)開玩笑說：陳師傅，你為什么每次都要把尺寸都算得那么精準呢？他總是靦腆笑著說：1、為了使設備不在運輸?shù)臅r候因發(fā)生碰撞而容易造成刮花或者損壞；2、為了節(jié)省打包的板材原料，節(jié)省公司資源；3、為了減少物流費用，減少公司的物流運輸費用?？此坪懿黄鹧鄣囊患∈?，其中卻包含了那么多的利益關系，不但節(jié)儉做到了，而且發(fā)到客戶手中的設備產(chǎn)品卻沒有半點損壞問題，2015全年未出現(xiàn)因裝箱質量問題造成設備損壞，也無裝箱差錯等問題。

他們互愛互助的精神也是值得我們學習的，記得有一次鄒師傅的手指因工作的時候不小心弄傷了，因為訂單、人員緊張的原因，所以不能休假，但在工作中陳師傅會盡量去幫助鄒師傅；不管是鄒師傅受傷有事或是陳師傅受傷有事，他們倆人依然可以像往常一樣合作無間，使工作一如既往，按時按量的把每件工作做好、把每張訂單發(fā)出，十年如一日這種手足間互愛精神也是值得我們每一個人都去學習的。

愛崗敬業(yè)是能做好工作的關鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，“因為你只有愛上一份工作，你才能腳踏實地的去做，你只有腳踏實地的去做了，你才會發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，也才能更愛你的工作，甚至把一點一滴的小事都做好?！弊寙T工在企業(yè)中獲得成就感，在企業(yè)內部形成一種人人講奉獻，個個比貢獻的氛圍，讓員工在充滿激勵中工作，給員工在展示自我中釋放出潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

員工與企業(yè)之間有著不可分割的關系，“愛你的員工，他會加倍愛你的企業(yè)”。記得我上司宋經(jīng)理這樣說過：“生產(chǎn)效率的提高，成本的節(jié)儉，沒有什么奧秘，純粹在于員工的忠誠，在于他們個人對企業(yè)的認同感。就在于員工與領導之間的那種充滿人情味的關系?！笔堑?，我們看到每一個企業(yè)都會用一套完整的規(guī)章制度對人的行為進行規(guī)范，但是一般來說，這種規(guī)范只能約束人的“形”，且易激起心理上的叛逆，而不能規(guī)范人的“心”。對人“心”的規(guī)范，只能用“軟”的一面，企業(yè)管理者與員工溝通是提高員工忠誠度的重要手段，通過與員工面對面進行心靈的互動和溝通，進一步增進了相關信任和理解；通過溝通做深入細致的思想政治工作，為他們鋪平自我發(fā)展通道，增強企業(yè)凝聚力、向心力。

正如我們公司的企業(yè)文化“留水于心，超越期望；留心于水，共同發(fā)展”。 實現(xiàn)企業(yè)與員工“精神共享、利益共享、成功共享”，真正做到員工與企業(yè)同呼吸、共命運、齊發(fā)展，做中國水處理行業(yè)服務最好的運營商，還大自然以秀美景色，讓江河湖海永遠澄明！