2015年9月ISO9001：2008質(zhì)量管理體系已改版升級為：ISO9001：2015版，本次改動較大，在整個條款中貫穿了“基于風(fēng)險的思維”。風(fēng)險管理流程主要包括：風(fēng)險辨識與評估、選擇風(fēng)險管控策略、制定并實施風(fēng)險控制方案、完善內(nèi)部控制管理、實施評價監(jiān)督與改進(jìn)等內(nèi)容。因為，任何企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險是客觀存在、不可避免的,各企業(yè)可以通過風(fēng)險管理以及控制來達(dá)到降低風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的目的。

1、風(fēng)險管理有創(chuàng)造和保護(hù)價值
     風(fēng)險管理有助于目標(biāo)明確的實現(xiàn)和績效的改進(jìn)，例如，在人員的健康安全、法律法規(guī)符合性、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量、項目管理、運(yùn)營效率等方面。

2、風(fēng)險管理是整合在公司所過程中的部分
     風(fēng)險管理不是與公司的主要活動和過程分開的孤立活動，它是理職責(zé)的一部分和整合在整個公司過程中的部分，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、所有項目、變更管理過程等。

3、風(fēng)險管理支持決策
     風(fēng)險管理可以幫助決策者做出明智的選擇、優(yōu)先的措施和辨別行動方向。

4、風(fēng)險管理解決不確定問題
     風(fēng)險管理明確地闡述不確定性、不確定性的性質(zhì)、以及如何加以解決。

5、風(fēng)險管理具備系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化和及時性
     系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化和及時性的風(fēng)險管理方法有助于提高效率、可衡量和可靠的結(jié)果。

6、風(fēng)險管理基于最可用的信息
     風(fēng)險管理過程的輸入基于信息源，如歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗、利益相關(guān)方的反饋、觀察、預(yù)測和專家判斷，這些信息可以為決策者提供正確的方向和思路。

7、風(fēng)險管理需要量體裁衣
      風(fēng)險管理需與公司的外部和內(nèi)部狀況及風(fēng)險狀況相匹配。
八）風(fēng)險管理考慮人文因素
     風(fēng)險管理應(yīng)考慮到，促進(jìn)或阻礙公司目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)部和外部人員的能力、觀念和意圖。8、風(fēng)險管理是透明和包容的公司各層面的決策者應(yīng)適當(dāng)并及時的參與風(fēng)險管理，確保風(fēng)險管理持續(xù)性。必要時，決策過程中也可邀請利益相關(guān)方發(fā)表意見，并將其正確觀點(diǎn)考慮到風(fēng)險準(zhǔn)則中。

9、風(fēng)險管理是動態(tài)而且是相應(yīng)對變化的
     風(fēng)險管理是持續(xù)察覺和相應(yīng)變化的。由于外部和內(nèi)部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，現(xiàn)場情況和其它因素都在不同程度的改變，新的風(fēng)險逐步出現(xiàn)，原有的風(fēng)險也在不斷改變，而另一些風(fēng)險通過控制又消失了，所以說風(fēng)險管理是相應(yīng)變化的。

            風(fēng)險管理可以實現(xiàn)公司持續(xù)改進(jìn)的有效性，并為總體目標(biāo)提供有力的保證！