2015年9月ISO9001：2008質(zhì)量管理體系已改版升級(jí)為：ISO9001：2015版，本次改動(dòng)較大，在整個(gè)條款中貫穿了“基于風(fēng)險(xiǎn)的思維”。風(fēng)險(xiǎn)管理流程主要包括：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估、選擇風(fēng)險(xiǎn)管控策略、制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制方案、完善內(nèi)部控制管理、實(shí)施評(píng)價(jià)監(jiān)督與改進(jìn)等內(nèi)容。因?yàn)椋魏纹髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在、不可避免的,各企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制來(lái)達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理有創(chuàng)造和保護(hù)價(jià)值
     風(fēng)險(xiǎn)管理有助于目標(biāo)明確的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的改進(jìn)，例如，在人員的健康安全、法律法規(guī)符合性、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)效率等方面。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理是整合在公司所過(guò)程中的部分
     風(fēng)險(xiǎn)管理不是與公司的主要活動(dòng)和過(guò)程分開的孤立活動(dòng)，它是理職責(zé)的一部分和整合在整個(gè)公司過(guò)程中的部分，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、所有項(xiàng)目、變更管理過(guò)程等。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理支持決策
     風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助決策者做出明智的選擇、優(yōu)先的措施和辨別行動(dòng)方向。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理解決不確定問題
     風(fēng)險(xiǎn)管理明確地闡述不確定性、不確定性的性質(zhì)、以及如何加以解決。

5、風(fēng)險(xiǎn)管理具備系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化和及時(shí)性
     系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化和及時(shí)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有助于提高效率、可衡量和可靠的結(jié)果。

6、風(fēng)險(xiǎn)管理基于最可用的信息
     風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的輸入基于信息源，如歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)、利益相關(guān)方的反饋、觀察、預(yù)測(cè)和專家判斷，這些信息可以為決策者提供正確的方向和思路。

7、風(fēng)險(xiǎn)管理需要量體裁衣
      風(fēng)險(xiǎn)管理需與公司的外部和內(nèi)部狀況及風(fēng)險(xiǎn)狀況相匹配。
八）風(fēng)險(xiǎn)管理考慮人文因素
     風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮到，促進(jìn)或阻礙公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部和外部人員的能力、觀念和意圖。8、風(fēng)險(xiǎn)管理是透明和包容的公司各層面的決策者應(yīng)適當(dāng)并及時(shí)的參與風(fēng)險(xiǎn)管理，確保風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)性。必要時(shí)，決策過(guò)程中也可邀請(qǐng)利益相關(guān)方發(fā)表意見，并將其正確觀點(diǎn)考慮到風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則中。

9、風(fēng)險(xiǎn)管理是動(dòng)態(tài)而且是相應(yīng)對(duì)變化的
     風(fēng)險(xiǎn)管理是持續(xù)察覺和相應(yīng)變化的。由于外部和內(nèi)部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，現(xiàn)場(chǎng)情況和其它因素都在不同程度的改變，新的風(fēng)險(xiǎn)逐步出現(xiàn)，原有的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷改變，而另一些風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)控制又消失了，所以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理是相應(yīng)變化的。

            風(fēng)險(xiǎn)管理可以實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)改進(jìn)的有效性，并為總體目標(biāo)提供有力的保證！